Автор: Brian Tracy
Czy w twojej piersi bije serce przywdcy? Lepiej, eby tak byo. Poniewa nawet w zwykych warunkach tylko najbardziej skupieni, skuteczni i inspirujcy liderzy maj to, czego potrzeba, by zmotywowa zespoy do osigania wspaniaych sukcesw – a dzi, gdy nawigujemy po burzliwych wodach wymagajcych czasw, konkurencja jest ostrzejsza i bardziej zdeterminowana ni kiedykolwiek wczeniej. Niezalenie od tego, jaki cel postawisz przed sob, osignicie szczytu bdzie zaleao nie tylko od tego, czy dowiesz si, jak przewodzi… ale take od tego, czy bdziesz jednym z najlepszych w praktycznym zastosowaniu tej wiedzy. Brian Tracy, znany na caym wiecie ekspert w dziedzinie osigni biznesowych i osobistych, pomg tysicom menederw i firm w opanowaniu umiejtnoci przywdczych, jakich potrzebowali, by osign to wszystko, do czego dyli, a nawet wicej. A teraz – w swojej pierwszej ksice traktujcej o przywdztwie – ten autor bestsellerw, pokazuje, jak pokona nawet najtrudniejsze wyzwania i przeszkody, by osign spektakularny sukces w biznesie. W niniejszej ksice Tracy dzieli sztuk i nauk przywdztwa w biznesie na siedem fundamentalnych obowizkw, ktre mistrzowsko opanowuj najlepsi liderzy. Maj one podstawowe znaczenie dla sukcesu dowolnej organizacji i na dowolnym stanowisku przywdczym. A oto i one: • Wyznaczanie i osiganie celw. Przywdztwo to nie abstrakcja – musisz zdecydowa, dokd zmierzasz, i zrealizowa zadania, ktre tam prowadz. • Pielgnowanie innowacyjnoci. Staa poprawa produktw, usug, procesw i metod promocji jest jedynym sposobem utrzymania przewagi nad konkurencj. • Rozwizywanie problemw i podejmowanie decyzji. Jak pisze Tracy: „Jedynymi przeszkodami, ktre staj na drodze do podanego sukcesu, s problemy, trudnoci, przeszkody i bariery. Zasadnicze znaczenie dla odniesienia sukcesu ma twoja umiejtno przejcia ponad albo pod tymi problemami lub ich sprytnego obejcia”. • Ustalanie priorytetw. Mistrzowskie opanowanie umiejtnoci skutecznego rozmieszczenia trzech najwaniejszych zasobw – ludzi, pienidzy i czasu – ma ywotne znaczenie dla kondycji firmy. • Wyznaczanie wysokich standardw – i przewodzenie wasnym przykadem. To prosta, lecz gboka prawda: twoi ludzie mog pj za tob jedynie tak daleko, jak daleko ich poprowadzisz. • Inspirowanie i motywowanie innych. Przekroczenie etapu „polecenie-kontrola” jest kluczem do trwaego sukcesu w roli przywdcy. • Osiganie najlepszej pracy i wynikw. To bezporedni rezultat realizacji powyszych szeciu obowizkw, jak rwnie miara, wedug ktrej zostaniesz ostatecznie oceniony. Przywdztwo to nauka cisa, ale prosta, wywodzca si z klarownej wizji i odwagi, wiedzy o sobie samym i spjnoci, ze skupienia i pewnoci siebie. Dziki przenikliwemu wgldowi i naprawd przystpnym wskazwkom Briana Tracy’ego, zawartym w poradniku Jak przewodz najlepsi liderzy, okae si, e moesz atwo sign po te potne atrybuty i osign wielko jako lider. *** Brian Tracy jest jednym z najlepszych mwcw zawodowych na wiecie; kadego roku przemawia do ponad wier miliona ludzi w caych Stanach Zjednoczonych, Europie, Azji i Australii. Przemwienia Briana, jego wykady i seminaria zyskay opini „inspirujcych, zabawnych i ciekawych, motywujcych i pouczajcych”. Do jego suchaczy zaliczaj si przedsibiorstwa z rankingu „Fortune 500”, jak rwnie firmy i stowarzyszenia rnej wielkoci.
Скачать можно в следующих форматах: FB2.ZIP,FB3,EPUB,IOS.EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A6.PDF,MOBI.PRC,TXT
